“讀萬卷書，行萬里路”，以游為學，寓學于游，是中國古代圣賢的求知模式。共創會5月廣東行，帶領會員們深度考察廣東隱形冠軍企業，企業經營者之間的經驗交流，啟迪心靈，開拓創新的企業管理經營思路。在名企參觀，學習交流，在收獲知識的同時，收獲友誼，開拓商機。

5月20日，到達共創會廣東行第一站——廣州市森榮手袋制造有限公司，首先在李志勇總經理的帶領下進行了全面的參觀，在參觀過程中發現森榮的產品設計上有著很多的微創意，這也是森榮受到國內外追捧的主要原因之一，貼切用戶需求，便捷、實用、美觀。而后李總為我們分享了森榮企業的發展史，感受團隊的融洽與協作精神，以及本次活動的亮點--阿米巴實踐案例，為什么公司上上下下可以這么井然有序且相輔相成，把企業的目標與利益放在第一位，追求利益的最大化。

（上圖為會員們正在李總的帶領下參觀森榮企業及產品微創新的觀摩中）

首先由廣東商會秘書長海妞進行本次游學第一站的破冰，在場的各位先輪流做自我介紹，介紹自己、公司及本次游學的目的。同時也邀請到共創會創始人、時代光華教育集團總裁方永飛老師對本次行程致詞，方老師講到為什么要游學？為什么到廣東來游學？其宗旨是希望借此次廣東之行為會員們提供一個學習、交流、共同成長的平臺與機會。在參觀了解隱形冠軍企業經營管理模式的同時，學到適用于自己企業的經驗。

（圖為廣東商會秘書長海妞，為本次活動主持開場）

（圖為杭州桑田貿易有限公司總經理李衛國正在做自我介紹，對本次的森榮學習表示期待與感謝。）

（上圖為義烏德榕進出口有限公司總經理郭曉榕正在介紹自己及公司，因為同時外貿行業，所以會有更多的互通點與學習點，很激動。）（上圖為森榮董事長李雙林對大家的到來表示熱烈的歡迎！同時也對企業給我們做了一個簡短介紹）

森榮是目前國內規模最大的環保袋生產商之一，從樸實簡潔的水泥地、敞開式節能的辦公室，隨處展現出森榮“環保之上”的企業概念，同時從現在企業發展情況可見，森榮也在不斷打造公司獨特的企業文化----員工第一、創造價值、成長共贏、誠信、專業、感恩！（上圖李總正在強調企業要成為員工實現夢想的平臺，要體現阿米巴模式中“敬天愛人”的核心本質）

森榮企業這幾年來，很好地實踐了阿米巴經營模式，本著“敬天愛人”的經營理念，滿懷感恩之心，讓員工實現夢想、創造價值，實現企業與員工的成長共贏，阿米巴在森榮的成功落地實施的成功結果也是有目共睹的。近五年內公司整體人才流失幾乎為零，這在現今人才流動率極高的大環境背景中是極為難得的，更重要的是，員工在這里都賺到了錢，門口停車場停的都是員工自己買的車子，這也是幸福感體現之一，也是我們企業人由衷欣慰的一點。

李總的分享讓在座的各位匪夷所思，對于企業的經營有了更深層次的了解與啟發，企業1.0的時代已經過去，現在強調的不是一個人的企業，而是所有人的企業，追求的是共贏，是利益的最大化。

接下來是討論交流環節，會員們就李總所分享的阿米巴經營模式在森榮的應用展開熱烈討論與分析，就自己疑惑的地方提出問題與見解，并不斷在溝通中獲得新的答案與思考。（上圖為杭州邁永科技有限公司總經理鄭月明提出阿米巴經營模式的應用是否同樣適合新起業務？）

李總解答到阿米巴的經營模式并不是適合所有企業。首先企業要有一定規模，已經穩定的企業部門最好保證原有的模式，從小部門新部門逐步嘗試阿米巴經營模式，逐漸成熟后再一步步推廣至整個企業。（上圖為寧波大葉園林工業有限公司總經理裘柯提出各部門之間的業績應如何平均？）

一個公司一定要遵從市場化機制，各部門之間的業績不能僅僅依靠平均來算，而是要存在一定的競爭機制，刺激不同部門的員工開發自己的能力，最終為企業創造價值，只有員工創造了價值，最終才會獲得相應的回報。（上圖為杭州伊米妮貿易有限公司CEO大米提出通過阿米巴模式獨立管理后，支撐部門應該如何繼續經營？）

針對這個問題，李總以自己企業為例，森榮目前的一些人事行政員工也是交給外包公司來做的，當自己在起步階段相應部分不成熟不專業的情況下，這些可以交給專業的外包公司來做，但也要一步步完善自己公司相應的機制。當然在這個過程中，績效考核機制是不能放松的，在提高員工滿意度的同時，不能放松自己的法則與底線。

李總在回答問題中也提到，盡管阿米巴模式強調部門自主核算，自主管理，但部門也要承擔自己相應的責任，各部門之間要相互溝通聯系，針對市場進行定價與銷售，只有經過公司領導確認過才能進行自己利潤等的結算，否則就完全變成了承包制。（上圖為方永飛老師正在為本次活動做精彩的總結及點評指導）

最后，我們也邀請到共創會創始人方永飛老師對本次活動進行總結與點評指導。方老師指出，阿米巴經營模式的核心就是團隊合作和感恩。森榮也深入貫徹了阿米巴的三大核心理念：人才梯隊、信任和感恩。方老師強調三點：

1、 所有的研發部定價一定要和銷售市場部溝通，這樣才能更加了解市場。我們將企業內部競爭性，首先要從內部合作開始。

2、 每個部門都應該有自己的定位，各個部門的“老板”必須各自把關，關注自己的產品。市場在選擇產品，作為販賣者要做到聚焦。定位要準確專注，專注最終能獲得成功。

3、 阿米巴模式下，其實所有部門的老板基本公司是不高的，這樣可使得他們有更強的動力，并且在這個過程中承擔起自己的那部分責任。

阿米巴模式的前提是敬天愛人。即照人的本性去做正確的事，把員工放在首位。其實本質來講就是復制老板。企業老總通過阿米巴模式把優秀的員工變成小老板，把小老板變成大老板，最終自己也就成功成為企業家了。只有實現利益共享，才能真正的更多的理解阿米巴模式。

方老師通過總結給出公式【利潤=收入—成本—直接費用—均攤費用—其他】，其中均攤費用一定要明晰，部門之間的利益如何劃分、如何清晰的判定，不同的企業可以有不同的模式，但是最終通過阿米巴模式得到企業的成長，員工與企業間實現共贏，這才是阿米巴模式實施的意義所在。

（圖為方老師對活動進行總結，解讀阿米巴模式分階段進行的具體步驟與重點）

（共創會廣東行在森榮手袋制造有限公司合影留念）

共創會廣東游學第一站圓滿落幕，會員們在對森榮企業產品微創新，阿米巴模式的成功實踐，“員工第一、創造價值、成長共贏、誠信、專業、感恩”的企業文化深受啟迪，同時去尋找更適合自己的企業經營及管理模式。共創會就是這樣一個平臺，幫助會員更好的借力使力，不斷完善與提升，實現從思維到戰略再到戰術的整體轉變。共創會凝聚優質總裁資源，共享經營與管理的智慧，最終推動會員企業的可持續發展。